La politique d'Aspro est la suivante:
On achète un parc sans trop discuter (raison pour laquelle Jacqueline a vendu à Aspro et pas à Studio 100: rapidité de la transaction). Ensuite, le groupe applique sa politique au parc nouvellement acquis. Si ça marche, le groupe ouvre les vannes financièrement. Si ça ne marche pas, on essaie des petits trucs pour voir. Mais hors de question d'investir massivement tant que les bénéfices ne sont pas au rendez-vous.
C'est une stratégie pour le moins atypique. Aspro est un spécialiste des parcs aquatiques. Parcs dont le fonctionnement diffère grandement des parcs d'attractions: visiteurs "one shot", frais de maintenance dérisoires comparés à ceux d'un parc d'attractions, etc...
Pour discuter beaucoup avec les équipes du parc, il reste encore de gros défauts à corriger dans la politique du groupe, mais petit à petit ils progressent (offre pass, zone thématique...) Lentement mais sûrement dira t-on.